Єдина і згуртована команда - це запорука успішної роботи підприємства, компанії, фірми, або будь-який інший організації комерційної чи іншої спрямованості. Від того, як різні люди можуть взаємодіяти між собою, залежить ефективність реалізації їх потенціалу. Тому дуже важливо, щоб люди могли знаходити спільну мову і постійно взаємодіяти між собою з максимальною ефективністю.
Досить часто фактор особистої неприязні стає суттєвою перепоною на цьому шляху. Відповідно, керівники підприємств і інших об'єднань змушені витрачати свої сили і відволікати увагу на вирішення конфліктів і протиріч всередині колективу. Особливо, коли співробітники не надто зацікавлені в успіху всього підприємства і часто просто обмежуються відпрацюванням самої зарплати.
Розв'язати ситуацію можуть тренінги командоутворення.
Це цілий комплекс заходів, які знайомі більшості керівників підприємств і освітніх установ, спрямований на згуртування колективу і оптимізацію міжособистісних відносин між людьми. Досвід показує, що такі тренінги дійсно здатні перетворити розрізнених фахівців, обережно відносяться один до одного в єдину згуртовану команду, яка здатна координувати свої дії, де кожен готовий підмінити свого товариша і виручити його в разі виникнення неприємностей або проблеми. А будь-який керівник знає, що спільні дії куди більш ефективні, ніж спроби вирішення проблем поодинці. Такий своєрідний вид ділових ігор - який спрямований на згуртування колективу.
Крім того, тренінг на об'єднання колективу сприяє налагодженню теплих людських відносин між співробітниками.
Багато людей після цього навіть стають друзями, а це вже - зовсім інший рівень відносин і взаємодії. Часто буває так, що в колективі утворюються певні "коаліції" за інтересами. Люди розбиваються по невеликих групах, які, буває, не дуже-то ладнають між собою. Лише в дуже рідкісних випадках така ситуація здатна зіграти на користь підприємству. У більшості випадків це тільки нашкодить і значно сповільнить розвиток підприємства. Якщо керівник не зверне уваги на цю ситуацію і не дозволить її, то наслідки її можуть бути для компанії або освітнього закладу досить серйозними, адже натягнуті відносини між співробітниками можуть привести до відвертої ворожнечі і навіть готовності підставляти один одного.
Щоб цього не сталося, керівникам підприємств і компаній необхідно приділяти належну увагу тому, яка атмосфера панує в їх колективах, наскільки люди дружні між собою, чи не виникають конфліктні ситуації, а якщо виникають, то як вони вирішуються.
Набагато ефективніше не допускати конфліктних ситуацій, ніж витрачати час, сили і нерви на усунення їх наслідків. Раніше керівники підприємств діяли, грунтуючись більше на своєму особистому досвіді, намагаючись зробити клімат в своєму колективі більш теплим і менш напруженим. Сьогодні ситуація значно змінилася, оскільки нестабільних факторів в суспільстві стало більше, внаслідок чого у людей змінилося також ставлення і до роботи. Тому сучасні реалії вимагають від керівників набагато більшої уваги до колективу, ніж раніше. Внаслідок цього виникла необхідність у додатковій допомозі, і інший раз з боку професійних психологів, які спеціалізуються саме на згуртуванні колективу та оптимізації міжособистісних відносин, грунтуючись на знаннях різних типів і темпераментів людини. І тут на допомогу керівникам підприємства приходить тренінг на об'єднання колективу, Який ще також називають тренінгом командоутворення.
Більшість управлінців знають, що потенціал колективу практично невичерпний.
А тому хороша атмосфера всередині колективу і на роботі буде сприяти розкриттю цього потенціалу, який буде реалізований на благо всьому підприємству. А запорука розкриття внутрішнього потенціалу співробітників - це їх зацікавленість в успіху, а не робота "для галочки". Тому грамотний керівник прагне зробити так, щоб співробітник йшов на роботу з радістю і бажанням щось робити, або хоча б, щоб у нього не було ставлення до свого ремесла як до даності, без якого неможливо прожити. Людині повинно бути приємно йти на роботу. І навіть якщо сама діяльність йому не дуже до душі, то сприятлива атмосфера всередині колективу здатна заповнити дані неприємні відчуття і розкрити потенціал співробітника.
тренінг командоутворення завжди проходить в закритому режимі, тобто в ньому бере участь не менше персонал. Даними заходами переслідуються відразу кілька цілей. Одна з них - оптимізація відносин між співробітниками і набуття впевненості в спілкуванні між один одним. Відомо, що робота може як зблизити людей, так і роз'єднати їх. Для керівника перше переважно другого. Крім того, тренінги по згуртуванню колективу здатні сформувати норми і принципи командної взаємодії. Причому вони можуть бути як прописними і створеними штучно, так і негласними, що склалися самі собою в рамках тренінгів. Також під час тренінгів вдається розвинути певні навички у вирішенні проблем, які можуть виникнути на підприємстві. відточується також вміння діяти спільно в певних ситуаціях. Так що не слід недооцінювати цей напрямок. Воно здатне вирішити безліч проблем зовсім простими, але продуманими діями. І що ще важливіше - тренінги командоутворення здатні передбачити виникнення безлічі неприємних ситуацій, і не просто зробити роботу підприємства більш ефективним, але ще і принести користь простим людям, які за обов'язком своєї роботи змушені взаємодіяти між собою. Ця взаємодія завдяки таким заходам стає менш болючим, а іноді і зовсім приємним і людяним.
