У кожної людини буває таке, що в голові зародилася цікава ідея чи який-небудь проект. Він відразу ж хоче його реалізувати, в голові приблизно прикидає, скільки і чого йому буде потрібно для реалізації і яка буде прибуток і т.д. Що б зберегти намічені плани і не втратити миcль, потрібно скласти бізнес-план.
Визначення бізнес-плану не дуже складно і гранично просто. Це план вашого проекту, в якому відображені всі ваші задуми і дрібні деталі. Витрати, доходи, розвиток справи, і так далі.
Що б скласти бізнес-план, потрібно відповісти на три головні питання: що ви хочете від проекту, як це отримати і якими засобами і силами.
Складання бізнес-плану річ нудна і нудна. Нею займаються професіонали, але ми спробуємо скласти найпростіший план наших дій в новій справі.
Взагалі, бізнес-план потрібен для того, що б оцінити які труднощі зустрінуть вас на шляху реалізації і для залучення інвесторів. Інвестора потрібно переконати, що ваш проект унікальний і прибутковий, в протилежному випадку він не захоче вкласти гроші в сумнівний проект без бізнес-плану.
Чотири головні етапи:
1. Ідея проекту. Описуємо, що ви будете робити і кому це потрібно в використанні. На цьому етапі подумайте, впораєтеся ви поодинці або ж вам будуть потрібні партнери. Приклад, ви хочете збирати і продавати стільці. Щоб виготовити стілець, потрібна деревина, а значить потрібно домовитися з деревообробним виробництвом про постачання вам, заготовок для збірки стільців. Деревина є. Потрібні робочі руки, що б зібрати стілець, дизайн якого придумав вам дизайнер і так далі. Робоча сила вам необхідна.
2. Вивчення ринку. Вирішуємо, хто купить ваш товар, за якою ціною, і чим ваш товар відрізняється від товару конкурентів. Приклад зі стільцями буде найвдалішим. Різноманітність стільців дуже велике, і що б купили саме ваш стілець, потрібно придумати, що то нове в цій справі і здивувати покупця, обійшовши при цей конкурентів.
3. Фінанси. Позначили скільки грошових коштів, вам буде потрібно, що б запустити справу і зібрати першу партію стільців. Визначте за яку ціну ви продасте першу партію, розрахуйте скільки ви отримаєте прибутку і покриє вона все витрати при складанні, і чи вистачить вам оплатити заробітну плату вашому персоналу.
4. Дії. Не поспішайте відразу реалізовувати проект. Нехай він полежить деякий час. Через деякий час, ви повернетеся до нього з новими думками і може бути що то виправите і змініть. Для початку просто продумайте: що, де, коли, в якій кількості і за яку ціну ви будете купувати для вашої справи.
Складання навіть самого простого бізнес плану, може зайняти тривалий час, постійно коригуючи і додаючи нові думки.
Відео по темі:
