Незаперечним є той факт, що завдяки наполегливості можна домогтися багато чого, якщо не все.
Наполегливість - це таке сильне якість, при якому, незважаючи на всі перепони і невдачі, людина твердо і впевнено йтиме до своєї мети. Багато в чому вона ґрунтується на ентузіазмі, який в свою чергу є позитивною емоцією. Позитивні емоції завжди характерні для початкового дозрівання плану і найголовніше не розгубити їх, адже вони сприяють успішному розвитку подій. Надалі ентузіазм поступово зникає, і тут починають виявлятися ті якості, які витримають зіткнення з проблемами.
Протягом усього шляху наполегливість перевіряється багато разів. Початковий період найбільш складний тому, що результати ще не видно і просування до мети тримається тільки на вірі. У цей момент багато здаються, але це доля невдах. У них ніколи не виходить досягати успіху в серйозних справах тому, що для розвитку дійсно чогось гідного потрібен хоча б один рік. Вперта наполегливість - це один із секретів успіху.
Чому одні люди володіють цією якістю, а інші ні? Причин багато: слабкість характеру, відсутність мети, лінь, слабкі бажання.
Лідери в своїй роботі ніколи не використовують таке поняття як "проблема" тому, що це притягує негативні думки. Замість цього використовується інше поняття "ситуація, що склалася". Однак і самі лідери терплять невдачі. Це відбувається через низку обставин, економічної нестабільності, невдалого збігу обставин і інших. Але найчастіше це такі фактори, як:
1. Невміння знайти спільну мову з оточуючими. Це одна з найпоширеніших невдач. Так як завдання лідера полягає в ефективному і якісному управлінні, то важливо знайти спільну мову з людьми, задіяних в даному процесі. В роботі між лідером і колективом має бути повне взаєморозуміння, тільки тоді результат буде позитивним. Слабкий же лідер ніколи не заслужить поваги тому, що він, як правило, не намагається слухати своїх підлеглих. Таким людям зазвичай властива гордість і вони живуть за принципом, що вони найрозумніші і ніхто не має право їм щось вказувати.
2. Відсутність здатності пристосовуватися до змін. Згодом удосконалюються багато методи і техніки вирішення завдань і тут необхідно, щоб людина не відставав від цих нововведень, а активно впроваджував їх. На жаль великою помилкою є те, що багато лідерів кожен раз використовують одні й ті ж способи, які раніше були ефективні, але з часом застаріли і дають не той результат, який необхідний.
3. Боязнь помилок. Часто лідери страждають страхом перед помилками і часто, щоб їх не допустити в своїх рішеннях, припиняють взагалі щось робити. Така бездіяльність призводить до поразки. Сильні лідери вміють гідно їх приймати і більш того ефективно їх вирішувати.
4. Наслідки помилок. Важливо як людина справляється зі сформованими труднощами. Якщо вміти вчитися на помилках і отримувати від них досвід, то це стане хорошою загартуванням. Якщо ж сильно переживати і опускати руки, то це ні до чого доброго не приведе. В даному випадку потрібен позитивний настрій.
Домагається всього той, хто по-справжньому цього хоче, і шлях багатьох успішних людей не простий. Головне не здаватися і йти вперед незважаючи ні на що.
