Здрастуй, шановний читачу! Цією статтею я відкриваю цикл своїх публікацій, присвячених питанням саморозвитку і успіху. Як і належить будь-якому "без п'яти хвилин" гуру, почну з критики існуючих концепцій, в першу чергу - Time-менеджменту. Відразу обмовлюся, що критика не є себяцелью, а лише спрямована в бік оптимізації та підвищення результативності, при всій повазі до наявних навчань і їх творцям.
Так ось, Time-менеджмент - мистецтво раціонального застосування часу з метою поліпшення своєї результативності. Тобто, як прожити "25 годин на добу". Дуже популярне в бізнес-середовищі напрямок, що дозволяє буквально "вичавлювати останні соки" з себе і своїх підлеглих. Все здавалося б не погано, але після декількох років його вивчення і викладання на тренінгах, виникло відчуття відходу від істинного шляху. Тобто, як би і йдемо правильно, але дорога сильно звивиста виходить. Проаналізувавши, що саме мене бентежить, я прийшов до висновку, що Time-менеджмент не позбавлений цілого ряду недоліків, про які й піде мова далі.
Недоліки Time-менеджменту
Вникаючи в тему цього вчення, я виявив чимало критичних публікацій з цього приводу. Судячи з усього, їх автори діяли за принципом, озвученим мною на початку статті. Вони показували повну неефективність Time-менеджменту для творчих людей, звинувачували його в нелюдської експлуатації народу, в бажанні роботодавців навантажити своїх підлеглих великою кількістю роботи за ті ж гроші і т.д. Чесно скажу, після всього цього, мені якось навіть шкода стало Time-менеджмент і дуже захотілося за нього заступитися, оскільки він як і будь-який інший інструмент, може бути корисний при вмілому використанні.
Але повернемося до теми публікації. Що особисто мені не подобається в Time-менеджменті:
1.Ізлішняя переоптімізацію людини.
Скажу чесно, мав задоволення спілкуватися з декількома старанними прихильниками Time-менеджменту. Складалося враження, що вони навіть в туалет за розкладом ходять. Було таке відчуття, що я потрапив в майбутнє і спілкуюся з кіборгами. Це скоріше не вада Time-менеджменту, а специфіка окремих людей, що живуть за принципом "розбитого від молитви чола". Часом, отримуючи в руки якісний інструмент, людина піддається спокусі застосовувати його скрізь, де тільки можна. Настійно не рекомендую цього робити, оскільки від фанатичною експлуатації "затупітся" навіть найгостріший ніж. Якщо перенапружити свій організм надлишкової оптимізацією, це спричинить за собою тільки депресію і стрес, що негативно відіб'ється на подальшій працездатності людини.
2.Борьба з "ненависними" хронофаги.
А це вже суто мій "камінчик в город" Time-менеджменту. Справа в тому, що як і всі люди, вперше дізнаються про Time-менеджменті, я теж спочатку жадібно вбирав все його принципи та рекомендації. Так само ненавидів хронофаги (пожирачів часу) і полюбив всією душею зберігачів часу. А потім задумався ... Випадково опинившись на тренінгу по Time-менеджменту, задав питання його ведучої - "А Ви в долю вірите?". У відповідь тиша ... Зараз спробую пояснити, до чого це було сказано.
Крім шкідливих звичок, від яких в будь-якому випадку потрібно відмовлятися, до хронофаги зараховується все те, що відволікає нас від центральної стратегії життя. Продемонструю на прикладі. Припустимо, який-небудь амбітний молодий чоловік прийшов влаштовуватися на роботу у фірму своєї мрії. Проходячи повз вахтерки (ресепшеоністкі) - жінки похилого віку досить значних розмірів, він не те що спілкуватися, а й привітатися з нею не вважав за потрібне.
А то, що жінка боязко попросила повісити відпалу картину, взагалі "повз вуха" пропустив. Куди там! Краще цю хвилину витратити на афірмації в приймальні, налаштовуючи себе на успіх і чарівність. Слідом за ним в будівлю зайшов менш оптимізований хлопець, який допоміг "хронофаги" з картиною. Настав "годину Ч", але директор запропонував усім претендентам прийти іншим разом. Раптом в приймальню зайшла вахтерка, яка, як з'ясувалося, виявилася далекою родичкою директора і побачивши свого помічника, кинулася його розхвалювати перед керівником. Як Ви думаєте, витрачена хвилин окупилася чи ні? ...
А тепер повертаємося до питання долі і, пов'язаного з нею призначення. Думаю кожен з нас стикався з ситуаціями, коли рішення приходило зовсім з несподіваного боку. І, допустимо, роками навчаючись на вчителя, людина з часом ставав відомим художником, дизайнером або політиком. А все тому, що в один прекрасний момент не пройшов повз "хронофаги" і, витративши на нього свого часу, кардинально змінював хід подій. А може, навпаки, знаходив своє істинне призначення.
3.Іллюзія проактивности.
Людина підкоряється законам живої природи і соціуму. Він може бути господарем свого життя тільки до певного моменту. Далі починаються володіння "Його Величності Випадку". Часом, замість того, щоб кудись мчати, варто видихнути і уважно проаналізувати своє життя. Можливо те, до чого ми так прагнемо, вже поруч?
Таким чином, ми плавно підійшли до головної концепції мого блогу - до вилучення максимальної користі з того, що у нас вже є. Вивчаючи Time-менеджмент, я вперше познайомився з двоїстої трактуванням часу. Виявляється, буває два види: стабільне "Хронос" і мінливе "Кайрос" або щасливий випадок, вдале мить. Якщо перше плавно слід в своєму напрямку, то друге періодично підкидає людині можливості для успіху.
І тут я подумав, а навіщо пасивно чекати ці вдалі моменти, якщо можна спробувати самому їх притягувати. Так і виникла концепція Кайрос-менеджменту або менеджменту вдалого випадку. Саме про нього і піде мова в подальших публікаціях мого блогу. Відразу скажу, що я не протиставляю своє вчення Time-менеджменту, а пропоную розширити одне з його напрямків, пов'язаних з вдалим збігом обставин.
Насправді, сприятливі моменти оточують нас подібно яблукам, що висить на дереві над головою Ньютона. За легендою, один з цих плодів ініціював Закон тяжіння. Але чи варто нам, подібно Ньютону, чекати "свого яблуко", може є сенс потрусити яблуню і тим самим відкрити ще пару законів і дорогу до найближчого травмпункту? Жарти жартами, але потенційні можливості часом виявляються у нас під самим носом, залишається тільки виробити чіткі механізми їх виявлення. Саме про це і піде мова в наступній статті, присвяченій першому прийому Кайрос-менеджменту - "стінгазети ефективності", завдяки якій можна краще пізнати себе і своє оточення.
