Привіт, дорогі читачі! Пропоную розглянути користь, яку може принести Кайрос-менеджмент (управління слушною нагодою), крім конкретної людини, цілого колективу. Минула стаття була присвячена стінгазеті ефективності, що дозволяє співробітникам трохи більше дізнатися один про одного. Але яким чином фірма може отримати користь від цієї додаткової інформації? Чим корисні додаткові навички співробітників для спільної справи? Про це і поговоримо далі.
Кайрос-менеджмент індивідуальний або груповий
Як уже згадувалося в попередніх статтях, Кайрос-менеджмент - це мистецтво пошуку вдалих можливостей, уміння бачити "бонуси" в абсолютно незначних події та факти. Простіше за все розглядати це явище в рамках однієї людини. Його минулий життєвий досвід, набуті навички, друзі, знайомі, перемоги і навіть невдачі - буквально все може стати джерелом успіху.
Головне навчитися шукати ці рішення. Відразу згадується жартівлива фраза - "Навіть, якщо Вас з'їли, у Вас все-одно є два виходи". Уміння бачити ці виходи (заздалегідь прошу не візуалізувати даний текст, з урахуванням попереднього речення), відкриває значні конкурентні переваги перед менш прозірливими громадянами.
Протиставляти індивідуальний і груповий Кайрос-менеджмент не варто, оскільки вони тісно взаємопов'язані. Ніщо не заважає трудовому колективу діяти за принципом одного винахідливого людини, намагаючись побачити переваги в додаткових навичках своїх працівників. Припустимо, хтось із працівників фармацевтичної фірми сильний в бігу. Не просто сильний, а практично кращий в місті.
Колись я приводив цей приклад на одному з тренінгів і задав питання, як ми можемо використовувати цю навичку на благо компанії? Хтось з учасників відповів, що якщо раптом будуть змагання з бігу, ми можемо його виставити, він переможе, а ми прославимося. Точно! - Відповів я, але відразу ж поставив ще одне питання. А чому нам самим не ініціювати ці змагання серед всіх аптек міста, знаючи, що у нас є практично гарантований переможець! Тим самим, буквально на рівному місці, отримати додатковий інформаційний привід. За типом, "Аптека" Равлик "- у нас найшвидші не тільки препарати!"
У підсумку, і співробітникові приємно, і всій структурі добре. Таким чином, Кайрос-менеджмент універсальний для всіх, від однієї людини, до цілої фірми, міста, країни або планети!
Яким чином можна впровадити Кайрос-менеджмент в колективі?
Нагадаю, що всі поради носять суто рекомендаційний характер. Безумовно, ніхто не пропонує зупиняти виробничий процес, маніакально вишукуючи хобі працівників. Але іноді, як веселої гри, можна "промацати грунт", тим більше, що стінгазета ефективності допомагає це зробити з мінімальними витратами часу і сил.
Слід розуміти, що хобі є практично у кожного. Більшість з нас прагнуть ці навички реалізувати. Домогтися визнання не тільки в роботі, але і своє захоплення. А, якщо це ще й принесе користь фірмі, то вигода подвійна: і співробітник буде в захваті (додаткова мотивація), і компанія знайде додаткові інструменти розвитку. Для прикладу, всесвітньо відома Книга рекордів Гіннеса на зорі свого становлення була всього лише невеликим доповненням однойменної пивоварної компанії. Пройшли десятиліття, і вже багато п'ють пиво Guinness лише тільки через те, що знають цю книгу. Так хобі одного визначило долю спільної справи.
Якщо Вам сподобалася ідея, і Ви, раптом, власник або директор фірми, пропоную невелику схему, яка спростить життя Вашому HR-менеджеру. На ній зображений приблизний алгоритм роботи з хобі Ваших підопічних, їх виявленням і інтерпретацією.
Навіть, якщо Ви не знайдете застосування додаткових навичок своїх працівників в доступному для огляду майбутньому - це не страшно! Адже, сам факт наявності неординарних умінь або знань, вже збільшує конкурентоспроможність колективу. Яким чином? Відповідь проста - мозковий штурм! Чим різношерста аудиторія, тим оригінальне можуть бути отримані ідеї. І це тільки в разі стандартного мозкового штурму! А ще є зворотний, тіньовий, рольової або синектика ... Про них чули? Якщо немає, то наступна стаття точно для Вас! Якщо так, теж бажано почитати, адже скільки практиків, стільки і трактувань. Можливо, моя Вам більше сподобається!
